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时如何更好地回答“你还想问我什么”？

面试快结束时，面试官经常会问这样的问题：

“你还有什么要问我的吗？”

当前阶段，面试流程可能接近尾声，然而，倘若你心态松懈，随意回应问题，或许会错失提升自身竞争力的良机，毕竟，这也是面试官评估候选人的重要途径。

那么问题来了，如何提问来增强即将结束的面试呢？

为什么问这个问题？

我们先来看看这个问题背后的调查点是什么。

一方面，考察求职者的意图和顾虑。

约会期间，倘若你对某人有好感，绝不会仅凭寥寥数语便终止对话。相反，你会设法深入探询对方，探究其关注的事物。

求职面试亦然。 若你对某职位十分向往，定会事先周密部署，并借机询问若干细致周全的议题。 另一方面，面试主持者亦会透过你的提问，洞察你的职业诉求，进而更精准地评估彼此的适配程度。

另一方面，这也是求职者获取职位和公司信息的有效纽带。

你可以借助它来阐述自己的期望和疑问。不必难为情。只有明确自己关注的事项，才能在参与工作后更加满足。

这侧面反映出面试官具备应有的职业素养，毕竟在此之前，他已经向你提了诸多问题，并收集了相当多的资料。出于互相尊重的考量，现在应该由你（应聘者）率先提出疑问了。

面试官要问什么？

要想提出有深度的问题，并且给面试官留下良好印象，需要掌握向合适的人问恰当的问题这项技能。

若不这样做，将会提出无益的疑问。不仅无法获得所关心的信息，还会给他人带来困扰。比如，若想了解各类工作任务的分配情况，应向直属上级咨询，而非部门，因为后者不掌握详细的工作安排，若无法解答，会给人留下不擅业务的印象。

因此，针对面试的各个阶段，面对不同的面试者，应当询问多样化的内容。

(1)人力资源面试

可以就企业人事制度相关内容进行咨询，例如内部构造、晋升途径、薪资体系、办公氛等。

例如：

公司为新员工提供哪些培训机会？

这个职位在公司的发展路径是怎样的？

这个职位的薪资由哪些部分组成？

同时，HR面试也是获取复试信息的好时机。

能够知晓后续的考核环节以及评审人员的构成，倘若交流体验顺畅，便有机会向人力资源部门征询意见，以便更周全地应对。

(2)业务领导力方面

通常情况下，此时应聘者已阐述完该岗位的必要信息，因此无需询问诸如“评估此岗位关键能力需哪些要素？”之类的议题。毕竟先前双方已深入交流，即便未点明，也能大致揣摩面试者关注的要点。如此提问，会给人留下刻意找话的印象。

你该了解哪些新信息？比如对方提及的文稿撰写任务，可进一步询问主题范畴和发表周期。倘若对职位说明仍存疑虑，不妨利用这个时机。提问时无需顾虑。

或者可以提出一些涉及企业和行业较为宽泛的议题，例如“您对这一领域今后的走向有何看法？”、“您觉得我们这一团队在整体机构中处于何种地位？”……

千万不能在面试时随意发问，特别是对于初级岗位。完全没有必要浪费难得的面试时间，去询问诸如“企业未来五年会怎样发展？”这类话题。这样做既可以防止出差错，也能避免以不合适的问题收场，从而毁掉面试。

问题的提出往往源于先前的问题，面试时涉及已讨论事项十分常见，勇敢地质疑并无可厚非，毕竟双方都在寻求匹配，信息越全面，决策就越清晰。

倘若你确实没什么问题可问，就别单凭面试经验，硬是去提些所谓见地深刻的问题，想要以此和面试官拉近距离。他们并非愚钝之辈。是虚与委蛇还是真情实意，他们一眼就能看穿。

青春是骄傲，青春是野性，青春会让人误以为自己很坚强。

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