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时如何更好地回答“你还想问我什么”？

面试快结束时，面试官经常会问这样的问题：

“你还有什么要问我的吗？”

此刻，面试可能接近尾声了。然而，倘若你显得从容，随意应答，或许会错失为自己赢得加分的良机。要知道，这也是面试官评估我们的一个重要环节。

那么问题来了，如何提问来增强即将结束的面试呢？

为什么问这个问题？

我们先来看看这个问题背后的调查点是什么。

一方面，考察求职者的意图和顾虑。

约会期间，倘若对另一方抱有好感，断然不会仅以三言两语就终止对话。相反，会着意探听对方更多情况，探究其关注所在。

求职过程同样如此。 当你对某个职位抱有强烈愿望时，定会事先进行周密部署，并且借机询问若干具体而周全的事项。 另一方面，面试主持者会通过你的提问来把握你的职业诉求，进而更准确地评估彼此是否匹配。

另一方面，这也是求职者获取职位和公司信息的有效纽带。

您可以借助它来陈述您个人的期望和疑问。不必难为情。只有明确自己关注的事项，才能在参与工作后更加愉悦。

这也在一定层面上，展现了面试官应有的礼貌素养，毕竟在当前问题提出之前，面试官已经向你咨询了诸多事项，并且对各方面情况有所了解，因此遵循公平的准则，现在应由你（应聘者）主动向面试官进行提问。

面试官要问什么？

要想提问出色，让面试官留下深刻印象，需要掌握向恰当对象提出恰当疑问的技巧。

若不这样做，将会提出无谓的疑问。不仅无法获得所关心的信息，还会给他人带来困扰。比如，若想了解各类工作任务的分配情况，应向直属上级咨询而非部门，因为后者不清楚具体的工作安排，若他们无法解答，会让人觉得缺乏专业性。

所以，依据面试环节各异，针对不同面试者，应当询问不一样的疑问，并且要灵活调整。

(1)人力资源面试

你可以咨询企业的人事制度相关内容，比如组织构造、晋升途径、薪资体系、办公氛等。

例如：

公司为新员工提供哪些培训机会？

这个职位在公司的发展路径是怎样的？

这个职位的薪资由哪些部分组成？

同时，HR面试也是获取复试信息的好时机。

能够知晓后续的复试环节以及面试人员名单，倘若交流体验顺畅，亦可借此机会向人力资源部门征询意见，以助提升自身准备水平。

(2)业务领导力方面

通常情况下，此刻你已阐述完该岗位的必要信息，因此无需探询诸如“评估此职位应具备哪些关键特质？”之类的议题。毕竟先前我们已深入交流，即便未点明，你也大致能揣摩出面试者真正的关注点。这般提问，容易给人留下你在刻意找话题的印象。

接下来该了解哪些方面？针对尚未涉及的细节进行咨询。比如，当对方提及涉及文稿撰写任务时，可以探听详细的主题范畴和发表周期。倘若对职位说明仍有不解之处，务必把握时机。提问时无需顾虑。

或者提出一些涉及机构及领域较为宽泛的议题，例如“您对相关领域的未来走向有何看法？”、“您觉得我们团队在整体组织中承担何种职责？”……

但切记不可随意发问，特别是针对初级岗位。完全没有必要将难得的面试良机，浪费在诸如“企业未来五年发展方向？”这类问题上。这样做既可以防止出差错，也能避免以不适宜的提问而终止面试。

最后，疑问往往源于疑问。 面试环节中涉及话题很常见。 勇敢发问完全合理。 毕竟，这是相互考量。 信息越平衡，决策就越清晰。

倘若你确实没什么问题可问，就别单凭面试过程，硬凑些所谓“深奥”的题目，想要以此和面试者拉近距离。他们并非愚钝之人。手段是伪装还是真诚，一眼就能看穿。

青春是骄傲，青春是野性，青春会让人误以为自己很坚强。

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