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时如何更好地回答“你还想问我什么”？

面试快结束时，面试官经常会问这样的问题：

“你还有什么要问我的吗？”

此刻，面试或许接近尾声，然而倘若你过于松弛，漫不经心地应答，就有可能错失提升自身优势的良机，毕竟这也是面试官评估我们的一个重要环节。

那么问题来了，如何提问来增强即将结束的面试呢？

为什么问这个问题？

我们先来看看这个问题背后的调查点是什么。

一方面，考察求职者的意图和顾虑。

约会期间，倘若你对另一方抱有好感，断然不会仅以三言两语便终止对话。相反，你会着意探听更多关于对方的信息，以便知晓对方的关注点。

求职面试同样如此。一旦你极想获得这个职位，定会事先周密筹备，借机询问若干细致周全的议题。与此同时，面试主持者亦能透过你的提问洞察你的职业诉求，进而更精准地评估彼此的适配程度。

另一方面，这也是求职者获取职位和公司信息的有效纽带。

你可以借助它表达个人期望和疑问，不必感到难为情。只有明确自己关注的事项，才能在工作参与时更加愉悦。

这也能反映出面试官的应有风范。由于此前面试官已经向你提了诸多问题，并且了解了许多情况。因此按照公平的准则，现在该由你（应聘者）主动向面试官咨询了。

面试官要问什么？

要想提问出色，并且让面试官印象深刻，需要掌握向恰当对象咨询恰当内容的方法。

若不这样做，将会提出无谓的疑问。不仅无法获得所关心的解答，还会给他人带来困扰。比如，若想了解各类工作任务的分配情况，应向直属上级询问，而非部门，因为后者不清楚具体的工作内容安排，若无法答复，会给人留下不擅业务的印象。

所以，针对面试的各个阶段，遇到不同的面试者，应当询问不一样的内容。

(1)人力资源面试

可以就企业人事制度相关内容进行咨询，比如组织构成方式，个人成长可能，待遇分配方法，办公氛状况等。

例如：

公司为新员工提供哪些培训机会？

这个职位在公司的发展路径是怎样的？

这个职位的薪资由哪些部分组成？

同时，HR面试也是获取复试信息的好时机。

能够知晓后续几轮考核的具体安排和面试人员构成，倘若交流体验顺畅，亦可借此机会向人力资源部门征询指导，以便更充分地做好应战准备。

(2)业务领导力方面

通常情况下，此刻你已经陈述了关于这个岗位的所有信息，因此无需询问诸如“你认为要担任这个职位，关键能力有哪些？”这类问题。毕竟，我们之前已经进行了深入的交流，即便没有直白点明，你也大致能领会面试者关注的要点。提出这样的疑问，会让人觉得你只是在寻找可以谈论的内容。

接下来该询问哪些内容？要针对先前未涉及的方面进行咨询。比如，倘若面试者提及会参与文稿撰写任务，可以进一步了解具体的工作范畴和发表周期。倘若对职位说明书仍存有疑虑或模糊之处，也应当把握时机。提问时无需顾虑。

或者探询一些涉及机构及领域较为宽泛的议题，例如“您对这一领域的未来走向有何见解？”、“您觉得我们团队在整体组织里承担何种功能？”……

但千万不可以随意提问，特别是对于初级岗位。完全没有必要把难得的面试机会，浪费在诸如“企业未来五年打算如何发展？”这类问题上。这样做既可以防止出差错，也能避免用不合适的问题终止面试。

最终，疑问源于疑问本身。面试期间涉及话题很常见。勇敢发问完全正确。毕竟，这是相互挑选的过程。信息越平衡，你越能明确决定。

要是实在没什么可探讨的，就别单凭面试过往，用些所谓的“深度”疑问去刻意和面试官拉关系。他们并非愚钝，手段是真心，一眼就能分辨清楚。

青春是骄傲，青春是野性，青春会让人误以为自己很坚强。

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