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时如何更好地回答“你还想问我什么”？

面试快结束时，面试官经常会问这样的问题：

“你还有什么要问我的吗？”

当前阶段，面试流程可能接近尾声，然而，倘若你显得过于松懈，随意回应问题，或许会错失提升自身竞争力的宝贵时机，毕竟，这也是面试官评估候选人的重要途径之一。

那么问题来了，如何提问来增强即将结束的面试呢？

为什么问这个问题？

我们先来看看这个问题背后的调查点是什么。

一方面，考察求职者的意图和顾虑。

在与人相识的场合，倘若对另一方抱有好感，断然不会仅以寥寥数语便终止交流。而是会着意探询对方更多情况，以便明了其关注所在。

求职面试情况类似。 若你对某职位抱有强烈愿望，定会事先周密部署，并借机询问若干细致周全的议题。 另一方面，面试主持人亦能通过你的提问洞察你的职业诉求，进而更准确地评估彼此的契合程度。

另一方面，这也是求职者获取职位和公司信息的有效纽带。

你可以借助它来陈述你个人的想法和疑问。不必感到难为情。只有明确自己关注的事项，才能在参与工作后更加满足。

这侧面反映出面试官具备应有的礼貌，毕竟在此之前，他向你提了诸多问题，并收集了诸多信息，因此按照公平的准则，现在该由你（求职者）主动向面试官咨询问题了。

面试官要问什么？

要想提问出色，让面试官留下深刻印象，关键在于向合适的人提合适的问题。

若不这样做，将会提出无益的疑问。不仅无法获取所关心的信息，还会给他人带来困扰。比如，若想了解各类工作任务的分配情况，应向直属上级咨询，而非部门，因为后者不清楚具体的工作安排，若无法解答，会给人留下不擅业务的印象。

因此，针对面试环节的不同部分，以及与不同面试官交流时，应当询问有所区别的内容。

(1)人力资源面试

您可以就企业的人力资源政策进行咨询，比如探讨其内部构造、个人成长前景、薪资待遇方案以及办公氛等。

例如：

公司为新员工提供哪些培训机会？

这个职位在公司的发展路径是怎样的？

这个职位的薪资由哪些部分组成？

同时，HR面试也是获取复试信息的好时机。

能够知晓后续的考核环节以及评审人员名单，倘若交流体验顺畅，亦可向人力资源部门征询意见，以提升应考能力。

(2)业务领导力方面

通常情况下，此时应聘者已阐述完该岗位的必要信息，因此无需再询问诸如“评估该职位的关键能力要素是什么？”之类的议题。毕竟先前已进行深入交流，即便没有直白点明，也能大致领会面试者真正的关注方向。此类提问会给人留下刻意找话题的印象。

接下来该询问哪些内容？要针对先前未涉及的方面进行咨询。比如，倘若面试者提及需要从事文稿撰写任务，不妨探求详细的工作范畴以及提交材料的周期。倘若对职位说明还存在困惑不解之处，更应把握时机。提问时无需顾虑。

或者提出一些涉及机构及领域较为宽泛的议题，例如“您认为该领域今后的走向如何？”、“您觉得我们团队在整体组织中处于何种地位？”……

但切记不可随意提问，特别是针对初级岗位。无需将难得的面试机会浪费在诸如“企业未来五年发展蓝图为何？”这类问题上。这样做可以防止出差错，避免以不合适的问题收场。

最终，疑问源于疑问本身。面试环节涉及过往探讨，十分常见。勇敢地质疑，完全合情合理。毕竟，这关乎双方意愿。信息越均衡，决策就越清晰。

但倘若你确实没什么问题可问，就不要单凭面试经验，硬凑些所谓“深刻”的问题，妄图以此拉近和面试官的关系，他们并非愚钝之人，是否套路或真诚，一眼就能分辨清楚。

青春是骄傲，青春是野性，青春会让人误以为自己很坚强。

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