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你为什么在集体中失败？ 面试官给出了答案

所有参与云求职体验大赛并激烈竞争的同学，应该多数已经结束了群面试阶段，这个环节作为高效筛选的手段，使得一部分人得以继续，另一部分人则被淘汰出局。

依据我们刚才对整体选拔程序的说明，事先考察得出六个导致落选的因素。

供大家自查和参考~

那些未曾参与云求职活动的人同样应该保存和浏览，秋季招聘时会有帮助。

在意见陈述阶段重复别人的意见

小组面谈一般会有六到十位参与者，有时会问些基础问题，比如“A跟B哪个更关键？”抽到编号靠前的同学，或许已经谈尽了要点，等到轮到后面的人，往往也难以提出更多见解。

当前情形下，最需要避免的是抛弃过往同窗的见解，转而阐述自身的看法。

这样的操作对于面试官来说听起来会很累。

应当归纳梳理同学们先前给出的看法，并加以分析，而后提出一些个人见解作为延伸。

讨论阶段请勿发言

观察学生们分组讨论时，我注意到部分孩子很少发言。或许他们初次参与小组交流，对如何互动感到困惑，这种情况完全可以理解。

尽管如此，还是应当鼓动大家率先踏出第一步，单纯观看学习的成效，永远赶不上亲身实践带来的提升。

最好在平时多培养自己的观点阐述和条理性，毕竟将来工作后，总会碰到类似的交流情境。话说不好，等于在单位里不显眼，变成团队里不起眼的人，最终可能被淘汰出局。

讨论时说太多话

我们常在集体讨论中发现某些意志坚定、善于言辞的学子，他们渴望借此机会充分表现自我，这种心态可以理解，然而他们言行过火，滔滔不绝，倘若见解精准、理由周全，便无伤大雅，倘若存在不足，情况便更为不妙，极易暴露自身短处。

希望大家在交流时留意群内所有人员，涵盖那些还没开口的@用户。追求内容精良，而非数量庞大。

主动跳转，但能力不够

这个缘由与第三点理由别无二致。部分学生渴望在小团体中获得优势，因此会主动承担起归纳者的职责，由此便有机会崭露头角。然而这两种职责或许并非适合每个人。

之中，有些人适宜从事技术性工作，有些人则更适合承担领导职责。

请你先去团队前方观察自己担任的职务具体是什么，了解企业的氛如何。接着再考虑是否要主动争取那两个岗位。

做不利于团队共识的事情

例如，倘若整个团队都认同1234是首要事项，那么此刻就不宜提出异议，以免显得未能契合团队讨论的步调，同时也会延缓讨论的进程，造成效率降低，毕竟团队讨论的时长是受到限制的。

提倡在小组交流时，每个人都要准备书写工具和纸张，认真记下组员的观点。迅速归纳关键内容，同样能获得认可。

若商议大体上已获认同，纵然你察觉到瑕疵，亦无需出面，毕竟无领导小组的议题通常不存在唯一解，只要你能阐明理由便无妨，以团体商议获得共鸣最为关键。

不当行为和外表

线上线下都该注意，面试时务必管住自己的举止，这是最后要叮嘱大家的。

求职过程涉及双方互动，对于即将步入职场的人来说，仍需以职场规范来约束行为，诸如对同事表示敬意、对面试官保持礼貌、穿着尽量符合职业要求、工作期间避免处理无关事务等。面试期间，不频繁晃动双腿、不不停地转笔是最起码的职业素养。

青春是骄傲，青春是野性，青春会让人误以为自己很坚强。

有关“重庆个人服务人员招募，能力+形象+动机+空闲时段+社交圈+资本=综合水平”这个话题，我在此向各位进行说明！