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你为什么在集体中失败？ 面试官给出了答案

所有参与云求职体验大赛并激烈竞争的同学，应该多数已经经历了群面试阶段，这个环节作为高效筛选手段，注定有人成功有人落选

依据我们刚才关于整体选拔程序的说明，预先考察的微生物归纳了六个导致落选的因素。

供大家自查和参考~

那些未曾参与云求职活动的人同样需要保存和浏览，秋季招聘时会有帮助。

在意见陈述阶段重复别人的意见

小组面试一般会有六到十名参与者，问题有时会很简单，比如询问觉得A和B哪个更关键，抽到数字的成员发言时，先前的同学或许已经谈尽了要点，他们轮到时也难有额外见解补充。

这种情形下，绝对不能忽视老同学的看法，而要另起炉灶，阐述自己的见解。

这样的操作对于面试官来说听起来会很累。

应当归纳梳理先前同窗的反馈，并加以斟酌，而后增添个人见解。

讨论阶段请勿发言

观察学生们分组讨论时，我注意到部分人保持沉默，这种情况时有发生。确实，部分同学或许初次参与小组交流，面对这种场合可能感到茫然，不太清楚该怎么做，这种情况完全可以理解。

尽管如此，还是人们鼓起勇气开始行动，仅仅通过观察学习所取得的进步，永远都不如亲身实践所带来的成长迅速。

最好在平时加强个人陈述技巧和条理思考训练，毕竟将来在单位里，必定会碰到类似的交流情境。话说不好，等于在集体中不显眼，变成团队里的局外人，从而轻易被淘汰出局。

讨论时说太多话

我们常在集体讨论中发现某些性格开朗、表达活跃的学生。 他们渴望通过这些场合充分表现自我，这种心态完全可以理解。 但他们有时会表现得过于亢奋，言辞过于密集。 倘若观点精准且论证有力，那便没什么问题。 倘若其中夹杂着不足之处，情况就会更令人担忧。 这样很容易暴露自身的弱点。

请大家积极参与讨论，留意群内所有参与者，特别是那些还没有发言的@用户。追求有价值的成果，而非追求数量庞大的发言。

主动跳转，但能力不够

这个缘由与第三点理由别无二致。部分学生渴望在团队中崭露头角，因而会主动承担起归纳者的职责，由此便有机会脱颖而出。然而，这两种职责或许并非每个人都适宜。

如同工作场所之中，有些人适宜朝专门领域发展，有些人则适合往领导岗位迈进。

请你先到团队前方观察自己负责的岗位是什么，了解该组织的氛如何。接着，再考虑是否要主动争取那两个职位。

做不利于团队共识的事情

譬如，倘若整个团队都认同1234是首要事项，那么就不宜单独提出异议,因为这样会让人觉得未能契合团队讨论的步调,同时也会延缓讨论的进程,减慢节奏,毕竟团队讨论的时间是受到限制的。

提议集体商议之际，务必准备书写工具与纸张，踊跃记下同僚的陈述。倘若能迅速归纳要点，则颇具价值。

假如商议大体上已经形成共识，即便你觉得有瑕疵，也不必冒然发声，毕竟无领导集体商议中通常不存在唯一正确的答案，只要你能阐述明白即可，以小组共同商议获得认同感非常关键。

不当行为和外表

线上线下都要注意，最后我向大家强调，面试时一定要管住自己的举止。

求职过程涉及双方互动，刚步入的人士仍需以职场规范来约束行为，例如要尊重同事，要礼貌对待面试官，穿着尽量符合职业要求，工作时不处理与工作无关的事务。面试期间，避免双腿晃动，不要反复转笔，这是最基本的职业素养。

青春是骄傲，青春是野性，青春会让人误以为自己很坚强。

关于“重庆个人向导招募，见识+样貌+动机+空闲时段+社交圈+资本=能力”我来这里向各位说明白！