简单谈谈施工单位各个岗位的区别，看你适合当总工还是项目经理。

一、项目经理

工地的一把手，项目部的**核心领导。

要负责整个项目的全面管理和协调。他们不仅需要具备丰富的项目管理经验，还要具备卓越的沟通和组织能力，以确保项目按时、按质、按量完成。

想象中的项目经理的样子：

白天泡茶、开会、吵架、调戏女监理，和下面的分包斗智斗勇，应付上门的供货商，各种骂骂咧咧。要安排谁就安排谁，想搞哪个就搞哪个。

晚上喝酒、吹牛逼、“商务KTV”、洗脚、按摩。

巴适得很！

实际当中现在的项目经理：

对外能从容面对业主、供应商等各路相关方的刁难，对内能自如应对老板、开发、财务、销售、商务等同事的甩锅。 不恼不躁，不悲不喜。最重要的是，对待惹不起的人，心里可以有各种不待见，表面上要一直保持微笑，称兄道弟。

焊在项目上，一年365天，每天24小时随时待命，长期常态加班，996、007是家常便饭。不能说累，不能罢工，只要地球不爆炸，项目经理就不放假。一切以项目交付为目标，在交付以前，没有假期没有周末，不能陪伴家人，只要干不死就往死里干！

上班不能混日子，证书还得考，以前没证书可以混，现在必须有一级建造师。年轻人越来越厉害，新来的施工员有一建，资料员也有一建，甚至分包的项目经理都有屌丝三证，项目压力好大，学习压力也很大！

二、技术总工

技术总工是项目部的技术核心，负责项目的技术方案的制定、审核和实施。他们需要具备深厚的专业知识和实践经验，能够解决项目中的技术难题，确保项目的技术质量和安全。

如果项目经理是比较劳心的，那技术总工是既劳心又劳累的活儿。

经常加班不说，还要背锅。

现场施工出现差错，就会**时间找总工解决，重新和设计沟通，制定方案等。

实属经常给别人擦屁股不讨好的事。

稍微好点就是，平时下工地不多，主要在办公室搞内业，不用晒成黑人一样，喝酒应酬也少。

三、生产经理

生产经理是负责现场作业的人，他们需要监督和指导施工人员进行施工工作，确保工程质量和安全。他们需要熟悉施工工艺和流程，并能够及时解决现场遇到的问题。

需要做一些资料，项目经理月报等需要做。

有些项目上项目一把手会带一个副经理，一般负责管生产管进度，副经理干生产经理的活。

四、商务经理

项目省钱，甚至烂项目扭亏为盈的关键，项目经理的跟班之一。

经常会给项目经理提出一些节约成本的建议，项目经理也会问他一些专业性知识，形成互补。

做标书，编合同、做项目材料、人工、机械等成本计划与分析，工作主要体现在对上跟甲方要钱签合同，对下给分包单位（劳务队）结算、然后做一些投标、预算等相关工作。

五、质量总监

质量总监这个职位工作量比较大。负责做日常的质量方面的资料。

还有整理各种验收的资料。例如地基验收，基础验收，主体验收。

这个岗位不受重视，但是出质量事故的时候，现场一说起质量的事情都是他们的事，背锅侠。

六、安全总监

平常也就是到现场拍拍照，发发整改通知单，负责工人的安全教育，有些工地上也要兼职简单的安保工作，就是配合建设单位的后勤保障部门开开人员和物资的出门证啥的，回到办公室也有一些内业资料要做，比如职业的入场教育、考试卷的准备。

与质量总监组合一起，称为工地“背锅双侠”，只要是安全和质量的问题，施工单位**个找他们。

七、八大员

施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。

工地上的存在感最强的是施工员，其次是技术员。其他的晋升机会渺茫，除非是领导亲戚，嫡系。

一般晋升路线：

施工员→工程部副部长→工程部部长→副总工→总工/生产经理→项目经理。

技术员→技术部长→副总工→总工→项目经理。