机电设备安装公司

“量体裁衣”提升培训工作质效

今年以来，机电设备安装公司坚持把主题教育和职工培训工作融会贯通，针对企业特点和不同层级、岗位职工需求，量身定制培训内容，切实提升教育培训水平，推动职工职业技能不断提升。

坚持需求导向 实施精准培训

该公司将培训工作纳入党委“四化同建”工作目标考核，构建领导有力、组织有序、运行有效的培训工作体系。坚持“干什么、学什么”“缺什么、补什么”“管什么、懂什么”的原则，针对不同层级、岗位的技术培训需求，深入开展相关专业培训，提升职工实操能力。同时，坚持理论培训与实际操作相结合，岗位练兵和技术比武相结合，灵活运用启发式、研讨式、互动式、模拟式、现场式、菜单式等多种培训方法，做到因人施教、因材施教，千方百计为职工学习求知、成长进步创造条件。深入开展了“技师送绝活、专家解难题”活动，组织各分管领域技能大师和劳模工匠，深入基层一线，解决现场难题，通过集中授课、实操培训、现场指导、研讨交流等方式，传授专业技术，传承劳模精神。该公司依托两个“大师工作室”，把优秀人才集聚到关键项目，不断革新生产工艺流程，解决安全生产难题，不断提高技术攻关、成果转化、人才培养工作水平。

夯实培训基础 创新培训方式方法

该公司在人才培训上注重多元化，灵活采用脱产培训、业余学习、理论学习、现场实操等培训方法，开展师带徒、技术比武等活动，加快推进职工素质提升，确保企业人才储备和人才接续。发挥线上培训的便捷优势和资源优势，满足个性化学习需求，全面打造“课堂+实践”的研讨式、体验式、案例式教学模式，助力职工素质提升。同时，该公司不断创新煤矿智能化人才培养模式，建设高技能人才培训基地，邀请技能大师、高级技术人才进行有针对性集中授课，营造出争先学艺、互动交流的浓厚氛围。该公司为体现全员参与的性质特点，延伸覆盖各个专业岗位培训工种，细分量化与之相配套的教学内容，确保学习取得实际效果。打破原有只停留于书本的教学大纲，对基层单位下发了培训需求调查问卷，根据所提出的相关培训需求合理安排学习内容和课时，因人施教，使学员学有所用、学以致用。该公司要求培训教师必须深入到井下现场编制授课方案，通过PPT课件制作，有针对性修订教学方法，做到不流于形式。同时，把该公司出现过违章的人员列为重点培训人员，通过采取由浅入深，先注重理论学习，再加强实践操作的形式，分阶段进行系统培训，不让一个职工掉队。

强化关键岗位培训 提升培训质效

充分发挥党管人才优势，坚持“实学、实训、实用”原则，对重点领域和关键岗位人员积极开展集中培训，不断提高职工的理论水平和实操能力。根据专业技术人员工作经验、技能水平等，精心遴选专兼职教师、专职管理人员，进一步加强培训师资和管理力量。同时，注重从安全生产知识、法律法规及操作技能等多方面为职工充电，开展专业知识与生产实际相互结合的交流活动，职工针对讲述内容，采取提问、解答、交流等方式，引导职工广泛讨论授课内容，启发职工互动学习，让职工在相互学习、相互渗透中将所学内容理解、应用到实际工作岗位上，确保安全生产。

今年以来，该公司扎实推进培训内容规范化、方式多样化、管理信息化、方法现代化和监督日常化，努力造就一支数量充足、结构合理、素质较高的职工队伍，不断提高培训工作质效。

(黄凯 文/图)