如何提升你的工作能力,就是这5件事

一

接受工作，明确目标

提高个人工作能力是每个职场人士的必修课程，无论你是刚刚踏入职场的新手，还是已经有多年工作经验的老手，提高个人工作能力都是职业生涯发展的关键。在这篇文章中，小编将分享一些提高个人工作能力的方法和技巧。

1、修炼本行业的基本功。不管你身处何种行业，都有自己本行业的特点。所谓隔行如隔山，你如果自己把自己的工作做到行业**，那你的本领就非常强了。当然我们是向着这个目标前进才会有这种成就，不过想要达成这样的成绩，当然要好好修炼基本功了。

2、依靠老一辈的传帮带。所谓老一辈的传、帮、带，这是上一代人传下来的经验。因为行业里总有比你年长的人，他们做事比你早，所以懂的也比你多，你要虚心和他们请教。对的就遵从，错的就改掉，这样才会进步。

3、不管什么工作要勇于尝试。现在不管是什么样的工作，工作内容可能都是老三样。但偶尔也会有一些新的工作内容，这时就要勇敢的尝试，而不能因为可能有压力或者没有做过，就开始放弃，这样对于以后自己的发展是很不利的，也不能提高自己的工作能力。

4、修正自己的错误也是很重要的。在工作中，难免可能会犯一些小错误。但只要错误很严重，就不要过多的去自责。而是应该从中学会怎么会犯错，怎么改正这些错误。所谓失败是成功之母亲，只有在一次次的经验教训中，才能有所成长。

5、积聚一定的人脉关系。工作与学习，其实不仅仅是在做事。其实一定程度上也是认识人的一个过程。因为工作当中你必然要和同事相处，那么同事相处就会有一定的学问。每个人的性格不一样，所以你要都能合的来，也是不件不容易的事情。

樊登在《可复制的领导力》一书中，描述了日本人布置工作时的“5遍法”现象，即交代一个问题时，要确认五次，大致情形如下：

**遍，麻烦你做某件事；

第二遍，麻烦你重复一下我让你做什么事；

第三遍，你知道让你做这个事的目的是什么；

第四遍，这个事会不会出现什么意外，你怎么应对？

第五遍，你自己做这个事，有什么想法和建议；

切记，在接受任务时不能有任何模糊，该问就要问，该确认就要确认，千万不要“我以为”，相方设法搞懂 “老板以为”的，才是王道。

二

勤做计划，颗粒度够细

时间颗粒度越细，代表计划做的越细，也越容易落地和被检验。

不论生活里还是工作中，一个人只有把时间切割的越来越细，时间才会越来越多，利用率才会越来越高。做事的颗粒度越细，就越能做成、做好一件事。

三

执行工作，全力以赴

都知道乔布斯是极端完美主义者，不光是对待产品，即使是对待发布会也是如此。他的妻子劳伦曾这样回忆：“他的每一次发布会，都要和他的团队花几百个小时准备，每一页幻灯片他都要改上六七次，在每一次演讲前，我都会陪他准备几个晚上。他对此十分投入，他会把每句话翻来覆去地说，改变一两个词，再重新说一遍。”

不难看出，即使才华横溢如乔布斯，每一次完美的呈现（无论产品还是发布会），背后都是充满折磨、不为人知的全力以赴。

你对现在的职位、收入很满意，对将来也没有特别高的追求，自然就只想把自己的事按要求完成即可，而不会花额外的精力和投入，让工作更完美，给老板更多额外的惊喜。如果你不满意现在，将来想被老板赏识，得到更高的职位，你自然就有足够的动力把老板交代的工作做到**，因为你明白只有这样，才可能让你在众多同事中脱颖而出。

这世界上95%的人都是你我一样的普通人，如果想让自己超越其他人，你必须做到别人做不到的全力以赴。

四

汇报工作，结论先行

职场中的很多小伙们大概都遇到过这样的场景：向领导事无巨细的汇报一件事，还没等说完就被领导叫停反问“你到底想说什么？”作为管理者，这样的下属我遇到过不少。为什么打断他们，因为他们的汇报没有重点，对领导来说全是浪费时间的无效冗余信息。

当然，这和我们中国人习惯的表达方式有关。寒暄铺垫，交代起因经过，氛围好时中间还要穿插些小花絮，十几分钟过去了，还没聊到领导想听的有用信息。领导得有多空、多有耐心才能让你继续“汇报”下去？

汇报者一定要明白，你想要表达观点的结论，或者事情的最终结果，对领导来说才是最感兴趣的，因此我们需要‘结论先行“。

尤其在以下几种场景下，更是如此：

01、时间紧迫时

麦肯锡的一位项目负责人，一次在电梯遇见了甲方客户的董事长，这位董事长问麦肯锡的项目负责人，你能不能说一下现在的结果？由于该项目负责人没有任何准备，而且即使有准备，也没有把握在电梯从30层到1层的30秒内把事情说清楚，最终麦肯锡失去了这一重要客户。从此，麦肯锡要求员工要能在最短的时间内把结果表达清楚，要有直奔主题、结论优先的意识和能力。这就是广为流传的"30秒钟电梯理论"。

02、信息量大时

人的时间和精力都是有限的，如果你汇报的工作信息量很大，领导即使有时间，但也不一定能长时间保持专注不走神， 如果不在对方还能保持专注、对你的汇报还抱有兴趣时，把你最该的汇报的结论和其他关键信息，尽早尽快的传递给对方，到了领导疲惫无神时再说，就极可能被忽略，甚至失去讨论的兴趣。这样你的工作汇报就失去了应有的意义。

03、领导明确时

领导马上开会，找你要一个数据，正确的做法就是直接把数据告知对方就可以了，就不要再东扯西扯，这个数据是怎么得到，或者再告诉领导一堆其他的无关信息。也许你是处于好心，但不一定有好反馈。

五

复盘工作，刨根问底

简单来说，复盘有两大主要作用，一是总结成功经验；二是分析失败原因。无论是哪一种，都需要刨根问题、深层探究。成功为什么成功，核心因素是什么，能不能复制？失败为什么失败，是策略问题，执行问题，还是人的问题？该如何优化，能不能彻底避免？把这些关键问题梳理清楚，层层归因，才能真正起到复盘的作用。

下面展示的丰田公司的“5问法”，就是可以帮助我们有效复盘的有力工具：

1问：“为什么机器停了?”答：“因为超过了负荷，保险丝就断了。”

2问：“为什么超负荷呢?”答：“因为轴承的润滑不够。”

3问：“为什么润滑不够?”答：“因为润滑泵吸不上油来。”

4问：“为什么吸不上油来?”答：“因为油泵轴磨损、松动了。”

5问：“为什么磨损了呢?”答：“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。”

如果失去这种刨根问底的精神，复盘工作就会变成流于表面、蜻蜓点水式的务虚过场，让我们的工作陷入低水平的重复，从而失去进步和提升的机会。

提高个人工作能力是一个长期的过程，需要持续的学习、实践和改进。通过学习新技能、建立良好的工作习惯、提高沟通技巧、建立良好的人际关系、增强自我管理能力、与他人学习交流和持续反思和改进等方式，你可以提高自己的工作能力和竞争力，取得更好的职业发展和成功。

卡耐基曾说过“一个不注意小事情的人，永远不会成就大事业。”，虽然我们不一定非要做出什么大事业，但如果我们能养成帮把小事情做好的习惯，相信就可以在职场争取更多机会，让自己更有竞争力。共勉！